案例介紹：最初的酒店裝修設計僅限于對建成的酒店進行室內外的各種美化，現今酒店裝修設計又被賦予了新的含義，指面對同地域、同檔次酒店客源市場的殘酷競爭，調研已變化的客源市場、競爭對手及本酒店自身資源約束條件，并對本地區今后一定時期內的客源市場動態變化作出前瞻性預測。依據調研結果，細分市場，篩選客源，鎖定目標客戶群。以滿足客戶群生理、心理需求為目標，找出酒店現有環境與設施的各種功能缺陷，依據調整后的市場、文化、功能三大定位，以完善功能，彌補缺陷所必要的資金為依據，確定投資總盤子、投資回收計劃。在投資總額的約束條件下，制定整體設計方案，并對從籌資到開業的改造全過程組織實施。使酒店改造后，在同行業競爭中，占據更為有利的戰略地位，從而快速收回改造資金，提升核心競爭力的手段。